10月23日下午，交控集團召開(kāi)了三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。為深入學(xué)習和傳達集團三季度經(jīng)濟分析會(huì )的會(huì )議精神及要求，明茂公司于10月27日上午組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員悉數出席，各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員也參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理劉東主持。
在此次會(huì )議中，劉東詳細傳達了集團三季度經(jīng)濟分析會(huì )的會(huì )議精神與要求，并對明茂公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的分析與總結。他客觀(guān)地剖析了存在的問(wèn)題和短板，研判了當前的經(jīng)營(yíng)形勢，并對公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了合理的安排與部署。此外，劉東對公司各部室提出了以下四點(diǎn)具體要求：
一是錨定目標，全力以赴。要聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標，抓緊進(jìn)度、縮小差距，確保各項指標任務(wù)按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。對滯后項目實(shí)行清單化管理，明確責任分工和完成時(shí)限，通過(guò)周調度、月通報機制強化過(guò)程管控，確保年底前實(shí)現預期目標。二是攻堅克難，精準施策。針對當前存在的突出問(wèn)題，要深入調研分析，找出癥結所在，制定差異化的解決方案。優(yōu)化流程管理，加強重點(diǎn)成本管控，毫不懈怠地持續推進(jìn)提質(zhì)增效。三是強化協(xié)同，凝聚合力。要加強各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，建立跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。在項目推進(jìn)、資源調配等方面形成工作合力，確保各項決策部署高效落地。四是嚴守底線(xiàn)，防范風(fēng)險。始終將安全生產(chǎn)和合規經(jīng)營(yíng)放在首位，定期開(kāi)展風(fēng)險排查，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。牽頭各條線(xiàn)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，從制度上筑牢安全底線(xiàn)，強化風(fēng)險防控，做到防患于未然。