為規范項目管理流程，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養，連汽現代物流公司數字物流產(chǎn)業(yè)基地項目專(zhuān)班于3月27日組織全體成員開(kāi)展專(zhuān)題培訓。
培訓采取“制度解讀+案例推演”模式，由專(zhuān)班負責人逐章講解公司管理制度，重點(diǎn)解析績(jì)效考核的量化指標等；專(zhuān)班領(lǐng)導帶頭開(kāi)展“物流后生態(tài)平臺業(yè)務(wù)流程沙盤(pán)演練”，通過(guò)角色扮演強化管理合規意識，項目專(zhuān)班人員展開(kāi)專(zhuān)題研討，修訂各項工作制度匯編細則。
此次培訓有效強化了專(zhuān)班成員的制度執行意識，系統梳理了項目管理風(fēng)險防控要點(diǎn)，為即將啟動(dòng)的數字物流產(chǎn)業(yè)基地項目建設、物流后生態(tài)平臺開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作提供了規范化操作指引。項目組將建立“周學(xué)月考”長(cháng)效機制，持續推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為項目建設效能，全力打造標準化、規范化的現代物流示范工程。
