10月23日下午，集團召開(kāi)2025年三季度經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )。會(huì )議全面復盤(pán)前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效、研判當前面臨的形勢與挑戰，對四季度重點(diǎn)工作及全年收官戰攻堅任務(wù)作出進(jìn)一步再動(dòng)員、再部署。集團領(lǐng)導班子成員、市紀委監委派駐二十一組領(lǐng)導，各權屬單位黨政主要負責人、集團各部門(mén)主要負責人及權屬單位經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)主要負責人等60余人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)仲偉濤首先傳達了市委財經(jīng)委員會(huì )會(huì )議暨“沖刺四季度、打好收官戰”推進(jìn)會(huì )精神。會(huì )議著(zhù)重強調，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì )“沖刺四季度、打好收官戰”的戰略意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到市委市政府決策部署上來(lái)，緊密結合集團經(jīng)營(yíng)實(shí)際，精準謀劃落實(shí)四季度各項工作舉措。他強調，一、客觀(guān)全面研判形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。經(jīng)濟指標同比逆勢上升，各產(chǎn)業(yè)板塊在復雜外部環(huán)境下展現出強勁發(fā)展韌性。亮點(diǎn)工作不斷涌現，新動(dòng)能加速集聚，交通建設、物流、新能源等領(lǐng)域創(chuàng )新成果豐碩，為全年目標達成奠定堅實(shí)基礎。重點(diǎn)工程項目建設有序推進(jìn)，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)各項工作進(jìn)展，不斷彰顯國企責任擔當。二、正視差距和不足，強化目標任務(wù)的緊迫感。要關(guān)注營(yíng)收、利潤等經(jīng)濟指標，保持高度清醒，深刻認識當前存在的突出問(wèn)題和面臨的嚴峻挑戰。要重視投資項目進(jìn)展情況，要提高項目謀劃水平，扎實(shí)做好項目前期工作。要提升公司治理能力和精細化管理水平，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強傳統產(chǎn)業(yè)煥新能力，不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，加大市場(chǎng)拓展力度。三、聚焦全年目標任務(wù)，確保全年目標任務(wù)完成。要圍繞全年核心指標，細化沖刺方案，調整優(yōu)化內部考核機制，引導高質(zhì)量發(fā)展。要全速推動(dòng)項目建設，確保按序時(shí)進(jìn)度開(kāi)展各項工作，強化項目全過(guò)程管理，全面完成年度投資計劃。要全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，深入分析各項經(jīng)營(yíng)管控指標，各單位一把手要親自抓經(jīng)營(yíng)、解難題，對標差距，制定針對性解決措施。四、強化責任擔當作為，做好沖刺收官堅強保障。要以嚴實(shí)作風(fēng)和鮮明導向促落實(shí)，在一線(xiàn)抓經(jīng)營(yíng)、推項目，解難題。要以壓實(shí)責任保目標，將任務(wù)分解至周、責任落實(shí)到人。要強化要素保障與難題破解，拿出具體解決方案。要加強政策研究學(xué)習，及時(shí)把握政策導向。要以結果導向保目標，強化過(guò)程督查，嚴格獎懲兌現。要以安全穩定保目標，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。要以黨建引領(lǐng)保目標，發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五、精心統籌戰略規劃，高標準完成“十五五”編制。要以前瞻視野和務(wù)實(shí)舉措謀定明年工作，做好項目?jì)?，注重市?chǎng)導向，一切圍繞市場(chǎng)轉，圍繞效益轉，以務(wù)實(shí)行動(dòng)夯實(shí)基礎，確保明年“開(kāi)門(mén)紅”。要高水平編制“十五五”規劃，系統研判國內外經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身條件，充分領(lǐng)會(huì )集團“十五五”務(wù)虛會(huì )精神，明確發(fā)展方向和目標，確保規劃的科學(xué)性和可操作性。
會(huì )上，集團總經(jīng)理尹文偉就當前及下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出了具體要求，對關(guān)鍵指標推進(jìn)、重大項目攻堅作出細化安排。集團分管領(lǐng)導分別對相關(guān)單位、部門(mén)前三季度工作成效進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在問(wèn)題并提出改進(jìn)方向。