為有效應對當前嚴峻的客運市場(chǎng)形勢，謀劃好汽車(chē)公司“十四五”期間的產(chǎn)業(yè)布局，理清轉型發(fā)展思路，做好未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展頂層設計，汽車(chē)公司啟動(dòng)了“十四五”規劃編制工作。公司組建了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華為組長(cháng)的“十四五”規劃編制工作領(lǐng)導小組，成立了規劃編制工作辦公室，抽調專(zhuān)人成立了規劃編制工作專(zhuān)班。
8月26日，公司召開(kāi)了“十四五”規劃編制工作動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、各單位處室主要負責人、專(zhuān)班人員參加了會(huì )議。會(huì )議對規劃編制工作進(jìn)行了全面部署，明確了編制的指導原則、主要任務(wù)、時(shí)間安排、工作要求等。
劉佃華對規劃編制工作提出要求：一要提高認識謀規劃。認真分析總結“十三五”期間公司的成績(jì)、亮點(diǎn)，找出發(fā)展中的差距、不足，認真研判未來(lái)的市場(chǎng)形勢、政策趨勢、行業(yè)發(fā)展規律，明確未來(lái)五年的發(fā)展方向、路徑。二要適度超前謀規劃。抬高目標定位，提高工作標準，既要有遠大的目標，又要有可操作性；既要明確每年的經(jīng)濟規模，又要明確每年的項目發(fā)展。三要統籌兼顧謀規劃。圍繞項目發(fā)展、企業(yè)文化、安全管理、資本運作、制度建設等各方面，確定目標定位；在做好公司規劃為集團提供支撐的同時(shí)，各權屬單位也要認真研究、融合當地發(fā)展要素，做好本單位規劃編制工作。四要開(kāi)門(mén)納諫謀規劃。面向職工廣泛開(kāi)展合理化建議征求活動(dòng)，了解省內外同行產(chǎn)業(yè)布局和轉型思路，通過(guò)專(zhuān)家、智庫尋求發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)，將各方面的智慧和意見(jiàn)吸收到“十四五”規劃編制工作中來(lái)。五要加強保障謀規劃。公司上下都要成立相應的規劃編制領(lǐng)導機構、專(zhuān)班，明確責任分工、時(shí)間節點(diǎn)、工作要求，形成上下聯(lián)動(dòng)合力；機關(guān)處室要加強調研，做好服務(wù)，提高辦事效率。
